创建鲁班奖工程中应注意的问题

转自：中国建筑业协会网站

文/中天建设集团有限公司总工程师  蒋金生
 

　　什么样的工程才能算得上鲁班奖工程？根据数年来参加鲁班奖现场复查和评选工作的经验，本人认为，鲁班奖工程应有如下特质：规划设计优良、施工精细、技术含量高，具有较好的经济效益、社会效益和环境效益，并能体现时代特色。根据以上特质，本人认为，在创建鲁班奖工程中应注意以下问题：

　　第一，鲁班奖工程一般为某个区域的标志性建筑，应具有一定的影响力，否则很难产生社会影响，更谈不上社会效益，所以，鲁班奖工程需要体现一定的社会意义。

　　第二，由于鲁班奖的创建涉及到工程的全过程，所以要求所有参建单位和人员齐心协力，发挥所有参与人员的智慧，以确保规划设计、施工技术、经济效益、社会效益、环境效益的全优。一定要认识到：鲁班奖工程虽然一般由施工单位组织申报，但绝对不是施工单位一家的事情，所有参与单位都非常关键，缺一不可，是大家共同打造出来的结果。

　　第三，在鲁班奖工程的评审过程中，评审专家一般为项目施工方面的专家，所以，对施工质量尤为关注，也很挑剔。由于评审组一般由土建、安装、电气等方面的专家共同组成，所以对鲁班奖工程的施工质量要求很全面。用一句话概括就是“两手抓，两手硬”，即“土建施工与安装施工，要两手抓，两手硬”；“主体工程与附属工程，要两手抓，两手硬”；“工程实物质量与工程资料完整，要两手抓，两手硬”，它很清楚地说明了鲁班奖工程对施工质量的全面要求。

　　第四，由于鲁班奖工程是某个区域的建筑标杆工程。在创建鲁班奖过程中，计划先行很重要。创优方案的策划很重要，因为策划好才能避免施工质量的通病。才能做到创新，才能做到：“人无我有、人有我优、人优我精”。自然而然成为标杆，成为人家学习的榜样。

　　第五，一项工程的完成需要很多专业单位的参与，在鲁班奖工程的创建过程中，专业分包单位出问题是很常见的，所以一定要重视对分包单位的管理，否则会因为出现一点点小问题而影响整个工程。

　　第六，鲁班奖工程的总结也是特别需要注意的问题之一。很多单位的工程做得不错，但在全面介绍和总结工程时却做得一般，不能很好地体现出工程的特色及其意义。究其原因，在工程总结过程中，没有充分征求所有参与人的意见和建议，没有发挥每个参与人员的智慧，以致于总结得不够全面，其工程的亮点、特色不能完全阐述出来，达不到好的效果。

　　以上是本人对鲁班奖创建过程中常见问题的一些个人拙见，不一定正确，仅供参考。